Testlink批量导入及导出Excel测试案例

 
作为同一称为测试管理人员,如果没一个网去有效的管制测试案例,那么您早晚会生出以下烦恼:

顿时首分析报告里从未写很市场情况,只是简单的饶有点地方展开了有些剖析,各位路过的大神发理念尽管提,我们互相学习,一起发展啊!谢谢!以下也正文。

(1)、案例文件分散,测试进度不透明;

聚划算APP产品分析报告

(2)、需求变动导致的测试计划/测试用例变更,未能立刻通知相关测试人员;

一如既往、体验条件

(3)、版本管理困难,很不便追踪版本的转变;

手机系统:Android 5.1

(4)、缺陷管理和测试用例管理脱节,不便于缺陷密度之辨析;

产品名称:聚划算

(5)、产品求、测试计划、测试用例未能成立关系,不便于测试过程管理;

活版本:5.26.0

(6)、缺乏相关的测试分析报告数据,不便被暴露测试风险;

仲、产品概述

 
作为一个开源免费之家伙,Testlink有效地扶持我们解决了上述问题。但是,既然是开源工具,肯定会起过多受您吐槽之地方。其中用户太反感的一些不怕是:“批量导入/导出测试用例只支持
xml 格式,excel
编写的测试案例用转移为xml格式导入”。当然,如果您道之所以工具先把excel案例转换为xml然后重导入不讨厌的说话,还有如你懂对Testlink做二次开发来支持excel导入的话,那请忽略以下内容。

Slogon:无所不可知集结

  接下去,咱聊聊如何通过Testlink java
api来落实批量导入/导出Excel测试案例。在拓展这个话题之前,咱们得先了解Testlink的测试管理流程。由于作者所在项目组利用另外一套工具来管理要求,所以下文只针对测试案例之保障进行详述。结合下图,我们可以把思路理一下,首先,由于项目、测试计划、测试版本一般是原则性的,我们一直当Testlink上展开创办(如何创建请自行百度),那接下去我们设召开的行即使是开创测试用例、测试用例关联测试计划,然后再次分配测试用例。

产品一定:以强服务规范供高性价比的货品

Testlink测试管理流程

主干竞争力:价格+数量

 
如下图所展示,Testlink采用树的层次结构来保管测试用例,我们也留意到路名为、用例集、用例都见面相应一个唯一的ID。

本迭代:

案例层级结构

自从这些本子更迭甚至又望前面看,聚划算的翻新主要还是背着倚走展开的,从不同之位移不同的玩法及营销策略进行不同之职能新增同优化。

 
简单了解Testlink的测试管理流程及案例结构后,我们得以因项目组的景况定制测试案例模板,下图为笔者所在项目组定制的案例模板,采用4层目录结构,“用例集名称”为父用例集,“测试功能点描述”为子用例集,“用例编号+用例称”作为Testlink上之测试用例名称。

一头,聚划算在持续地全面用户使用的功能便捷性,注重扩大用户可浏览商品的种类性,提高用户搜寻商品效率的以还要引发了重新多的商品关注度。

测试用例模板

其三、用户需求分析

  案例模板确定后,就得拓展编码实现了,核心代码和步骤如下:

1、用户画像

第一步:获取TestlinkAPI对象

获取TestlinkAPI对象

 
不同版本的Testlink提供的url路径可能未相同,请留心。至于key字段可以于Testlink的个人信息页获取。

拜秘钥(key)

数量来源:艾瑞数据

第二步:读取excel案例模板

  关于excel的操作,网上有关的篇章未掉,此处不再做详述。

足见到,聚划算使用人群遭受女占比较91.12%,用户要年龄段于25—35秋,这无异于年龄段子的用户几乎都是凡职业人群。首先职业人群拥有比较生比平稳的费能力,工作生活节奏快,尤其女性比男更喜爱逛街购物可由工作因尚未了多之流年用来线下的游荡逛和购买买买,女性用户以购物时会愈注重货比三家和商品质量、优惠力度等,已产生稳定的网购习惯。

老三步:创建测试用例集及子集

创办父用例集

创造测试用例子集

品类id(projectId)、父用例集Id的获得分别用以下措施获得。

赢得类ID

赢得父用例集ID

2、目标用户

季步:创建测试用例

开创测试用例方法

 
同一漫长测试用例重复上传的话,Testlink支持创建新的本子,所以上图的道对测试案例是否就在,区分duplicate的送值。

意在买到质好价格廉且产生服务保障的货色的人群。

季步:添加测试用例到测试计划

加上测试用例到测试计划

3、场景需求

第五步:分配测试用例

分配测试人员

  至此,批量导入excel的测试案例到Testlink系统都成功了。在摸底Testlink
java
api提供的相继艺术后,后续再进行测试案例的批量导出excel就非是啊难题了,有趣味的童鞋可以友善失去研究一下,有问题欢迎和作者进行交流。最后附上笔者做好的一个Testlink操作小器截图。

Testlink操作小器

 
“导出用例模板”功能可以下载用例模板作为批量导入使用,“导出用例执行结果”包含了案例的状态和外执行结果信息,后续可一直用来测试用例评审,下图“问题讲述”包含的信息内容在笔者之另外一首文章《如何利用Jmeter提高接口测试效率》发出详述,有趣味之童鞋可以望。

测试用例执行结果

季、产品体验

1、产品结构图

聚划算APP体积19MB,而后文中涉及的折800的APP体积也30.3MB。很多用户可能会见老在意下载体积了很之APP,一凡手机内存有数,而且购物的行事不是每天都来,所以购物类APP是一旦在那里,需要用底时段才会采取,所以相较而言,用户会倾向被体积比较小之APP。

乘机用户之长,需求呢会多样化,所以为了顾及用户的恢宏需求,APP的功力为会日益进化,但购物类APP本质还是劳动被购物,所以聚划算还从来不距离主营业务模块,主要的摸、分类以及购物车、订单等购物类APP基本功能都齐全,结构是比较完备的。

2、产品流程图(假如自己是用户)

设本身是用户,针对不同景象的购物流程,考虑到聚划算APP的用户群体女性居多,而女逛街大多会是漫无目的先逛后置,放在线上吗是这样,所以聚划算可能于页面设计、内容选材等方面更女性化。

3、产品有体验

出品视觉呈现:整体为白跟淘宝红也背景,模块明晰规整。

卡通效果:动画采用前后滚动浏览,水平位移翻页方式,动画简单,不会见潜移默化用户。

不论是哪种档次的开拓APP就会望用户所设主导以的效能是必的,而购物类APP打开后底骨干采用效能第一是寻觅,第二凡是分类,第三凡是购物车,第四凡查订单,这些作用十分显眼的当儿用户使用起来不会见太艰难,学习成本不见面大挺。


唯独聚划算打开后是“精选”、“分类”、“发现”和“我的”四单力量指示。搜索效果于概括到分类中,购物车和自之订单划分到“我之”中,搜索以及订单方面还好说,但是购物车没有起在主页面上会见当动用的时段挺无便于,功能缺失凸显。

聚划算着除分类中会产生六好主模块:聚名品、全球精选、非常大牌等等的现外,主页面和发现页面吗会见生一定的职,这种设置多了主模块的发泄,提高了流量进入,也会增高自然之转向。

招来某同货物时默认出现的是综合排名,旁边就发生以销量及价格筛选排名。对比后文中的折800APP,搜索时会见生出切换视图选项,还会生再次多淘选项,这一方面聚划算做的对立薄弱一点。

聚划算吃货物intro页详情的特价氛围做的于好。不但有倒计时,还见面产生专享优惠,而且上面还会发出其他用户购买的消息弹来,加入购物车按钮旁也会生照应的优厚或者礼品信息,这些设置都见面叫用户同样种植紧张感和货物实惠感,增加用户购买之欲念。

上商品intro页后使想打听货品详情或者活动详情的上,用户不断会扣押评论还会怀念跟店沟通以了解之还亮,但是聚划算没有商店客服这个力量,这个效果的缺乏失会于用户出现货物还是活动刺探不根本,不思进;不克寻找客服询问下发货时间、所用快递等等信息,不思买齐类情况。个人认为特别无便于,也会潜移默化转账。

4、个人建议(如果自身是PM)

——大多用户或习惯吃购物车在上APP就能够收看底地方,所以建议将购物车是职能以出来凸显在主页面。

——建议增加聚划算客服功能,就跟天猫和淘宝之旺旺客服一样,提升用户的咨询率,方便用户了解再多信息。

——继续优化活动or商品氛围,提升用户购买之欲念。

——增加逾完善的罗系统,不止按照销量与价格,还可以随材质、按照分类等筛选,让用户有重多之选择性。

五、竞品分析

1、竞品选择

手上国内及种APP有折800,唯品会等,鉴于产品内容跟特征和要行使人群,同时依据产品下载总量等客观数据,选择了“折800”作为竞品进行解析。

Android汇总下载量(包括360、应用宝、百度、豌豆荚等等在内):

多少来自:酷传

2、竞品对比

每当选了竞品之后,我们看一下以下数据:

A:月独立设备数相比

B:月度总中时长对比

多少出自:艾瑞数据

打数据达看,截止2017年7月,无论是月度独立设备数还是月总以中时长,聚划算还远低于折800。虽然前讲聚划算APP体积小于折800,下载量应该会超过折800,但是体积大小一方面并无能够代表整个,比如功能便捷性、页面设计等。

起成品功效点来拘禁,聚划算有职能折800基本还来,除了“全球精选”这等同模块。聚划算有夫模块是为该坐倚天猫、淘宝两异常国内购物类APP的各种支持,所以世界精选这同样模块开启容易。

相比之下折800来说,聚划算比较生之机能优势之一是海量的商贾提供以及用户访问量。聚划算凭借依靠淘宝、天猫背后强大的客户群和商占领市场,成功取巨大成就;之二哪怕是APP中的主功能,无论是品牌预告还是单品预告。聚划算APP中预告功能明显易见,用户一目了然;折800APP中,用户需由“我之”进入“开卖提醒”,然后才能够看到“精选预告”,预告功能隐藏于充分。

聚划算少只比较生之成效缺失失:

A:没有微信支付:据易观智库5月份宣告的2017年第一季度《中国第三方出移动开市场季度监测报告》显示,支付宝占比较53.7%,认为国内龙头老大;腾讯财付通占比39.51%,低于支付宝14单百分点,牢牢把住市场份额第二之岗位。财付通中又为微信支付支付也杀。2016年前三个季度微信支付市场份额增加了22单百分点,虽然近来老三只季度只有增长了1.4独百分点,增速明显迟缓,但该仍是第三正出被的关键份子。所以聚划算少微信支付的意义还是会招较充分的熏陶之。

B:没有客服功能:聚划算自己没有如淘宝、天猫中之旺旺功能,可能是以天聚划算我就是是因淘宝、天猫的经纪人与货物单独进行而来,只是一个特价商品以及品牌展示的阳台,认为采用聚划算的用户在来天猫或者淘宝之动静下是用无交客服的,但是这种想法没有考虑到任何情形,比如单独生充斥了聚划算的用户以浏览商品时意识无客服功能,不能够咨询相关问题,有或产生“连客服都并未,可能是假的还是质量不好”等想法,或者是当聚划算看好商品想问问一下,但是更走去天猫或者淘宝搜索客服又过分辛苦,这些情况还见面于用户觉得用聚划算不便民或发生信任问题。

一经图对比所示:

聚划算

折800

旁功能差失细节:

限时秒杀功能:由于聚划算自己就是是淘宝、天猫店铺中满足某些规则之货色在聚划算平台展开一定日期的亮,这些规则中即使包含了限时和贱,其实可以说聚划算就是淘宝或者天猫的限时秒杀平台,所以这个功效于聚划算来说毫无意义。

关爱企业上新职能

折800

对比于折800的贮藏商品/品牌/店铺功能来讲,聚划算没有这个作用,无法让用户随时了解货品价位浮动、店铺上新当消息,无疑会增大用户采取时的免方便性。

视图切换功能及罗系统

折800

折800

聚划算

折800将计切换放在搜索,用户搜索完整结果经常即可切换,符合查找习惯。聚划算则并未拖欠功能。

相同有关筛选系统,聚划算仅来销量与价格指标,没有外指标的筛选。折800则来于完整的罗系统,但是有力量指标中用户太注重的凡价格与销量,而折800是销量和特卖商城,将特卖商城单独放出去作为一个指标,效果使比较价格指标不同。

货物试用功能和积分系统

折800

折800

折800

折800则来商品试用功能,但是其实质不是淘宝天猫类的免费试用,而是1初次试用,还要组团申请然后抽奖挑选使用者,这种措施同拼多多类似,但是单纯适用于绕新,对于看通了套路的用户等的话吸引力反而不见面很怪。

折800

折800作为一个单身的购物网站,建立了于全的积分系统,如何取得积分,如何使用积分等等。而聚划算作为依附于淘宝天猫的网站,并没装积分系统,因为用户已以淘宝或者天猫中生出矣积分系统,所以无见面另行设置,避免积分重叠累积等bug。但是,聚划算新用户的加并不一定都是淘宝、天猫用户,有或仅以聚划算,所以是时刻积分系统即是被用的。所以积分系统的丰富也还要看新增用户中发出微独立使用聚划算的数额,再开决定。

话费充值功能:

折800

脚下大家充值话费充值流量等等都达到手机营业厅或者发短信之类更为普遍的方,尤其是网上营业厅被获取的消息更完善,所以这个效果个人认为没有必要。不过,如果能让用户形成上App后张是按钮就能够唤醒缴费充值的想法然后利用该意义的习惯吗是特别好的。

小结:

折800:目前看来,折800还是在向一个较完好的购物类APP发展,其作用跟组织更完备,虽然里有一些押起较无用的功用。折800尽管是一个独自的购物类网站,但是那有些用户为是淘宝带来的,所以折800内部肯定也以思索如何运营自身的用户是题目,再长用户用体验满意度较高,商品性价比高之类,折800于为更好之趋向进步。

聚划算:聚划算是我国进入网络团购后最好早进入的网站有,发展时比丰富,且背倚淘宝、天猫,拥有庞大之进货群体,这个群体为其提供了远大的用户设置基础,同时兼有众多底铺作为基础,利用企业资源,所以聚划算如今范围更庞大。但是就聚划算用户越来越多,很多用户都逐级将那个就是一个独自的购物网站,那么该原来的构造就满足不了现有用户的求,所以聚划算需要健全该功能,将自己为更加完备更加会满足用户需求的样子前进。

六、SWOT分析

七、用户评价(好面临不同各挑选点赞量较高的五长达,未排序)

好评:

A、聚划算特别好用,活动宝贝真的杀有利,已经买过非常频繁了(26赞誉)

B:太好了。不用出门就是可知进衣物,吃的和用的(19赞赏)

C:很好,我很喜爱(58讴歌)

D:能无克就此微信支付?(63赞许)

E:好用啊,一直当为此之(31叫好)

中评:

A:还行(66赞)

B:没有说的那么好,都是公司套路,看大抵矣即从未有过意思(31许)

C:谁告诉我岂分享物品(91称赞)

D:不可知进公司,也无能够盛旺和客服聊(16赞叹)

E:可以(30赞)

差评:

A:里面的东西比较淘宝还贵,差评(30赞扬)

B:解析错误是个什么不良,更新版本还免若非创新(37褒奖)

C:更新闪退,差评(32叫好)

D:福利社的红包全部且意想不到活动了,这个BUG也绝怪了吧(26拍手叫好)

E:更新了到不了火拼(27赞誉)

用户评价中扣问题:除去APP和手机适配造成的如出一辙多样闪退、解析错误、打不上马齐问题他,这几乎条高赞量评价可以视聚划算不能够采取微信支付、没有客服功能、功能设置不明等早已是单深范围问题了,所以聚划算应该主要解决当时几乎独问题,让用户有愈来愈便于之购物心得。

八、简单总结

聚划算之所以现在得成为团购的挺是为它们善于利用自身资源,利用背后强大的淘宝之长的客资源及商店资源,同时借助现行基础收集数据,把握市场动态十分要,迎合还是引领消费者。

非常数目时下,充分开展多少挖掘,分析数据准确满足甚至是统领消费者求,利用消费者于网站的点击量、购买量等数据开展针对性消费者需求进行剖析,从而筛选商家不断满足消费者求,这是凡一个商家生存的骨干要求,同时根据消费者之花热点,不断引领,这是绵绵促进公司提高提高的动力。同时,站在用户的施用角度去思考问题,利用细节服务及齐的力量结构给用户更好之运体验。