Shopify & Etsy | 电商服务以及电商平台的殊途同归

小众手工艺社区起步的电商平台Etsy和也电商提供建站等支撑之行销服务店Shopify先后走及了上市之路。虽然基本服务了不同,这二者还是具有隐隐的相似之处。这样的话,或许Etsy开盘后的见已经给Shopify振奋了许多(注:Etsy发行价每道16美元,写这个文时股价为各道29美元)。

是国家于那个丰富之一段时间作为新兴经济体的标杆和它的邻国相提并论。而如今,人口红利成一个受淡忘很老的歌词,互联网经济热潮下,他们除模仿领航的英美国家同组织相似之邻邦外,也于尝试一些我国独有的事物。

起源

虽用了相似之章程起步,但自广大地方来讲,这个贩卖滑雪板的Lütke都见面于那位卖木头电脑的Etsy创始人还被年轻一代程序员的迎接。

故概括他起少年时虽从头编程的一味资格背景,不达到大学的私有选择(这种经验在硅谷一带有时受算天才的其余一样栽证),对Java的腻(见仁见智),还有更要紧的,十年前作最早同批判人所以Ruby开发协调创业产品Shopify的主宰。

2005年左右,基本上是Etsy的创始人刚搭好立,到各个手工市集里出没,并当工艺爱好者社区里宣传外的手工艺品交易平台的同一时间,Lütke也以其他一个社区里抱信誉,只不过,那个是和外本业相差大远的Rails社区。

其一前面西门子职员当时以外交官妻子移居到加拿大渥太华。出于对十几年来编程生涯(没准还有Java)的疲劳,他控制换种在,以以网上卖滑雪板作为新的求生方式。

不过,身为一个针对技术有强烈偏好的德国总人口,他为了在网上可以地卖滑雪板而去手开发用来搭建好网店的软件,为了漂亮地开发软件而模仿了及时尚未时兴的Ruby语言,为了优质地利用Ruby而使了近年来面世的Ruby
on Rails
框架,为了好地动用Ruby on
Rails而连以开发者社区里享受温馨用其支付好开网店的软件之进程(这句话简直和他的行逻辑一样拗口),并当首Rails开发者被社区熟知。

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(找到了外最初的专页)

[实际上,你本尚会于github和stackoverflow上收看他享受的例如通过YAML文件落实多少迁移之类的内容]

起了此看起老曲折的历程,他以及旅人在快继结束滑雪板生意(说实话,真的还有空卖它们也)并全心全意到此电商软件及之主宰就是展示甚适合逻辑了。

连接要有引子

不同

虽在境内传媒上时不时吃当成新兴电商平台来拘禁,Shopify其实是当做搭建个性网店的主次出现的。
他们以后补充全了概括打造公司的原生应用等其余后端支持,并当2013年时将服务延伸至丝下,提供整体的销售库存管理(Shopify
POS),总而言之,一直都是电商服务而无平台的提供者。

对比Etsy的啊手工艺商家跟买家提供紧密的发烧友社区和直接交易平台(参考前的《Ebay化的Etsy
|
成长之代价是“不很”了》),Shopify是吧其它想只要起来客栈的口供技术支持,但从没团结之社区用来销售这些事物。

此根本差异其实从她们之网站与收益构成上为看得出来。Shopify在国有网上做广告之是力所能及为商铺提供的多方位服务,他们之最主要盈利来自是望供技术支持的中小商户们接到的月费(Subscription
solutions
)。Etsy则于首页通过列出近期热卖的过人设计感商品塑造工艺品社区的像,吸引可能的卖方和买手,他们的显要利润来源是供交易市场抽取的开销(Marketplace)。

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盖Shopify这个帮忙搭建网店的定义,它还时常让用来与直走文艺小商户路线的建站工具SquareSpace比较(从价对比达看,SquareSpace可能还能满足那些打算安安安静地文艺之纽约小店主的待)。

说到设计感,Shopify也是一样名目繁多电商相关站点中难得之,可以由用户从定义html,css等网店外观设计的服务。不会见编程的用户还足以要求Shopify的设计师专门打造和谐想只要之网店,Esty的用户则只能选择现成的统一风格商铺模版进行微调(类似淘宝店铺)。

于13年,他们出了面向线下商铺的劳务Shopify
POS
。这个得于iPad上运行的程式能让用户以一个后台内管理好的货在线上同线下实体店的同步销售库存等情事。

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同若你所呈现之,这个插在iPad和iPhone上来受信用卡刷卡付款并计入销售额的物。

及时法定的宣示是立即是”从e-commerce到commerce”的同深步,他们得打通线上线下,为商贩提供整体的行销支持,顺便在发言里吃仅仅专注在线上销售平台的Etsy躺了一样不好枪。

经济连锁平台OYO ROOMS

相似

同于三月递给申请之Etsy之后,Shopify也在几乎天前望SEC递交了上市申请。只不过前者用之凡S-1表格,他们之所以之是F-1(外国企业以美上市)。

于因同标准,也尽管是股东回报考量后,两者突然有矣广大一般之处在。比如——亏损的问题

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上下两图分别发生自Shopify和Etsy招股书的Risk Factors章节。

在忧心能不克持续性地掀起新的小商户加入来保证持续增高(顺带一提,这一点为同时出现于简单家之招股书里)之前,这点儿小前景宏大的信用社还要解决连年大额净亏损问题,不过同她们更加强大的纯收入增长比较起来,这种程度的亏损看起为属可以经的克。

除外,他们现出的相似点还有多。另一个较有意思的凡——以出及对第三正在服务的依赖

虽支持多付款途径,但Shopify和Etsy都起往商家提供专有的会方式,而这专有的交账也还是他们利润(具体也于局收取的服务费用)的一样百般一部分。

Shopify主推的是由于Stripe供技术支持的底Shopify
Payments,通过这种支付办法向商店抽取的花费和卖出的POS机一起组成了她们来自企业解决方案(merchant
solutions
)的获益之元宝。
Etsy主推的是出于集体开支,但包括质证明等在内的片服务由第三正服务商支持的Direct
Checkout, 从这种会途径中抽取的花费吗是她们的卖方服务(seller
services
)的一个组成部分

[注:Etsy的应有在上篇《Ebay化的Etsy》中领到了了]

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万一她们啊抒发了针对首要支出办法结束第三着牵制的顾虑(上方为Shopify,方为Etsy)。

相比而言,Shopify这种祥和之支付了依赖单个标服务提供商(Stripe)的题材似乎更严重点。说起来Stripe也是多年来红的紧缺信助理Magic的唯一付渠道(《短信及落成的Magic|xx》),他们当成长后或为要慢慢对这个题材。

一言以蔽之,这个由一度想只要去编程生涯的德国人创造的加拿大公司虽如于得意加两地上市了。和那位创建了网站可于几年前离开了CEO之位的Etsy创始人Rob
Kalin不同,这个更不过客风的Lütke反而是更了更年长更商业的一块人之告别后,自己留下掌控这家大型企业的口。

这也许是本文能提到的他们俩末一个不同之处。不管什么,祝他们好运。


全文完

流淌:对本文开始有关Java的理念不认同的程序员朋友,请允许我分享一个研究:

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自然矣,主要以人口,在人

**[注:本文于4月17日经过群众号发表(链接为原文)。
目前正在向这里搬的是病故之稿子。微信用户可以关心钛点(taipoint)的公众号,非微信用户可关注推特@taipointfun,或者TNW
Index上之档案(在慢慢树立中,话说自真来以认真建立为。。。)]***
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小商户的送货服务Grofers

顶好与否使有结尾

连天要有些引子

熟识上个世纪,或者说十年前之看好经济词汇的总人口未见面忽视印度底有。庞大之商海,巨量的人头,以及相比同类国家而言通用英语的语言优势而它们不光成新兴市场国家遭受遇瞩目的一个,实际上要最好方便清楚与读懂的一个。

一旦这种小本钱,语言优势,甚至还有同西海岸恰到好处的时差的结缘也叫这国度之IT行业伴随在硅谷一起升腾。在充分时代大大小小的科技创业公司背后,或多或少都起孟买要班加罗尔的IT外包公司和客服总部的影。

而以初一轱辘互联网经济狂飙的时,他们看起来并从未成功延续及只秋之IT产业优势。受到关注的风行等未是一直照搬了西方互联网的通用公式,就是领会了组织相似之邻邦中国之实行创新。

相对而言,本文中之即刻简单家店铺,不管是盖非常市场从Airbnb转成旅馆界Uber的OYO
Rooms,还是将依需要经济概念与本土小商户结合的Grofers,或许都算在崛起之印度特点互联网创新。

经济连锁平台OYO ROOMS

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摒弃这个“低及999”的宣扬风格不论,OYO
Rooms自身的经过就如相同统微缩的印度互联网探索史。

斯几乎年前还叫Oravel的公司自在开同其的印度同业们大都的行——引入已经在净土市场证明成功之商业模式。不幸或者幸运的是,他们挑选的凡Airbnb。Airbnb这种开放模式抱有的人将控问题在前进不备的印度市场拿走了进一步,准确地游说严重得多的加大。

遂他们进行了转型,从本的开放式平台化了和一一经过质量检查的经济型酒店合作之市场交易平台。所有参与的酒店房间都来可以评标准(具体来讲就是wifi,电视及早餐的问题),而平大特征是旅客们除了可于平台上参照评分和他人评价他,还可以直接在线上就从预定到退房的任何过程,而任由需与酒馆来回确认房间要到前台排队等。

依据后来之开拓者发言及合法通稿,他们就是同步从Airbnb模式改变成了Uber模式倘交易平台类别里还发生其他同热的初创办公司来说,他们当为会换个比是打车服务还添得上的比喻)。此模式于她们网站及之外一样体现,就是用户只能观对店房间设施的叙述,但挺不便找到实际的某家酒店名字。

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(对网站及有平酒店的叙述,所有需要代表的地方都用OYO Rooms代替了)

改换句话说,所有与的酒馆就算比如Uber司机一样被删去矣私家之名,成为统一而把控的劳务再出口为用户。订房者不管在何处入住,都见面管其当成整个OYO
Rooms品牌之等同有。从者点来讲,明明是一个订房平台也对外定义成chain
of budget hotel也得以解了。

是用了比喻以后还老通俗易懂的转型不仅取得了印度市面的打响,也得了西方投资人的认可,在上个月由连红杉资本(顺带一提,他们啊映照了立即点儿龙风口浪尖的赶集网)在内的几挺投资企业那里以到了两千五百万美元的投资。

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还有一个得当印度特点理解的少数凡,这个转型后的公司于网站首页上于他俩的用户提供了简单直接的归类指引:婚礼,差旅/机场和星期小逃跑(weekend
getaway)。
任是使用者调研要考虑入住回报率的结果,酒店婚礼就同件看似被当成了宣传要。

万一一方面,在官推特上,面对投资人宣扬自己特色之经营模式(999起步的平价连锁旅馆)的又,他们并无情愿为降价快捷等根本词绑定,不断为#Travel为标签贴发一些鼓励旅行的推文。这或者是她们自点滴只次借鉴之靶子Airbnb和Uber,甚至邻国的俏互联网公司那领会的别一样征收:在贩卖产品前,你无比好先售来同种植情绪。

小商户的送货服务Grofers

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每当几拥有关于印度之电影被还见面出镜的,除了载着同样堆货物一闪而过的自行车以外,就是由中老年女守着的街边小店(以及小旅舍里花的小袋装生活用品,参见之前的同一首《Sachet
Marketing | xxx》)。

这些小店挺了了沃尔玛等国际相关超市的磕碰,看起吧能于亚马逊当电商的攻势下连续坚持不懈一阵子,而就是是时的印度市民也习惯了从这些耳熟能详的店里打日常用品。于是有人决定为当时片方服务,顺应潮流地拿这些街边小店的货色们搬迁至App上来售卖。

本来,做一个分门别类界面美观支付快速的运用相对好,小店们不足的外送人手与印度针锋相对不够发达的物流(btw,他们吗来不少货运新创办公司)才是线上化的制约因素。这家Grofers的要其实在解决从小店及买主手里的那段物流及,解决办法就是负了动用内打卖零食的到贾鲜花的所有商家之送货服务。

消费者可以直接在采用内选择贴近社区外公司,落单付款并直以行使内查阅商品之运载情况。而肩负该块区域之运货员会通过摩托车连于各个合作商店和消费者所在地之间运送商品。根据他们当CrunchBase上的资料页,此种模式被描写为“on-demand,
hyper-local logistics company that helps local businesses in India make
dependable and trackable deliveries to their
customers”,这也是自身能够找到的危冷之介绍。

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恰恰使您可知以她们官网,或者稍微题目下截图里看看底,Grofers的相会管在90分钟内把东西从商贩送及同城消费者手上。这亟需大量底运货人员,也就是说成本来支撑。不过他们一度于投资人手里拿走了持续并扩大这种模式之火候,投资了本文上一家OYO
Rooms的红豆杉资本就去年底照了Grofers的实轮后,又于今年二月与老虎全球(顺带一提,这家也投了及时半上风口浪尖的赶集网)一起照下切美元之A轮。

恐,这个小商户摩托车与本需经济重组的实行触动了他们的神经。

最好好与否如有的结尾

相对于连被视为新创办发源地的美国,另类创业知识代表的欧洲(尤其伦敦柏林特拉维夫)和被视为发达邻国借鉴之日本韩国而言,印度同科技行业挂上钩的时节,通常都是作为宏伟市场出现在国产手机的通稿上。

但是这个人口稠密,具有非常宗教文化背景,结合了中西方特色之地方或刚刚而去过的人口所说,是个要命神奇之国(此处可赞誉可降)。
本文中牵线的鲜寒创业公司就比如他们的一些其他特色一样,主旨取自西方,但由此了非常本土化的加工变形。

一家以碰壁后从Airbnb模式并变动而来之相干经济酒店服务,一贱相对简单的当地商铺快递购物以。这个专门之地方恐怕还会见出现更多又特别之翻新模式,可以小心。

全文完

注:风口浪尖应该是中性词,需要的话理解成中关注呢足以。

***[注:本文于4月15日经公众号发布(链接为原文)。
目前正朝这边搬的是病故底篇章。微信用户可以关心钛点(taipoint)的公众号,非微信用户可关注推特@taipointfun,或者TNW
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