真•干货 | 那20个堪称神器的网站,个个都能解你的急迫

无论怎么去渲染一件工具或者是网站有多牛逼炫酷、功效有多强大,其实大家不断渴求新的神器和利器无非就是指望它们能很快并且高功效辅助大家缓解实际难题或者达到某种结果。基于那或多或少,后天自家准备拿出团结珍藏的产业,分享给我们,希望以下介绍的网站能匡助到你。(注:以下仅为罗列介绍,因为那一个网站本身操作就很简短,作品不必再啰嗦介绍。)

当知识传播以光速计,当音讯已经泛滥,当 AI
已经在围棋上输给人类时,计算力和文化已经难以成为人类赖以为傲的竞争力了。而在那种景色下,人类作为“万物之灵”,无论是在商店和商店的竞争中,照旧在人类和
AI 的竞争中,成立力已经改成了最值得关怀的事情。

(提醒:点击藏蓝色标题可直接跳转到相应网站哦~)

那么,在那种背景下,如何变成一个有高创设力的人啊?或许,你可以从那 4
点开端:

情况一:PDF须求转接各种格式

1. SmallPDF ——https://smallpdf.com/cn****

其一网站确实被众五个人推荐,也真的好用。PDF在线转换八种格式或者八种格式转化为PDF的利器,当然,网页下方有语言切换,可以调成普通话版。

SmallPDF

2.Convertio——文件转化器
——
https://convertio.co/zh/**
**

相比较之下第三个而言,这一个格式转换网站的动用场景更加多,不仅仅是PDF转换,上传和下载速度上也正如快。

Convertio

3. ILovePDF
——
http://www.ilovepdf.com/****

事后再有人问您PDF相关问题,直接把那些网站甩给她,名字也很好记,效益更加强硬,同样,也可切换语言。

ILovePDF

4.
在线文件转换器
——
http://cn.office-converter.com/****

看界面就知道那么些网站实在强大,但不过正因为作用强大,以此网站相对于前方3个来说,该网站是注册会员制的,免费版的更换文件不够大。

在线文件转换器

以上4个网站,基本上能一蹴即至99%之上的PDF及任何格式文件转换的难点,当然也有些小的软件可以解决,网站就好在能省去你的电脑空间。


1 心情弹性

场合二:PPT拼图与转格式等题材

1.
OneKeyTools——OK插件
——
http://www.oktools.xyz/****

一款集种种PS级特效操作于寥寥的PPT插件,由国内PPT达人“只为设计”开发,近期已更新至7.0版本,并且完全免费开源。一键图片特效、三维刷、计时器等非凡实用的职能都有。(微软PPT2013上述版本适用)

OneKeyTools

2.
PocketAnimation——口袋动画
——
http://www.papocket.com/****

由“大安工作室”开发,一款在意于PPT动画黑科技(science and technology)的插件PA的“库”功用个人觉得其利用场景可能当先你的想像!往日一贯苦于看过众多炫酷的动画效果、图形、素材,但用时不好找,PA的“库”作用刚好能解决那一个痛点。

PA官网也提供安装包及教程等资源,要装最新版,到官网间接下就可以。最新的是3.1本子,部分机能,详情请前往微信公众号:荷包动画PA了解。

PocketAnimation

3.Nordri
Tools——NT插件

——
http://www.nordritools.com/****

该插件界面清爽,功效强大,像PPT拼图、一键替换全文字体等职能,深受PPTer爱戴。

Nordri Tools

4.
荷包知识网 ——
http://news.papocket.com/****

上面介绍了PA和OK插件,荷包知识网将它们的多多功力的行使措施的有关课程精华及资源,全体分类整理到了那里。资源有了,教程有了,就只差你读书了!

荷包知识网

上述介绍的七个插件,如能很好地使用他们的成效,这会对您的PPT制作作用暴发很大的震慑。


The greatest glory in living lies not in never falling, but in rising
every time we
fall.(生命中最宏伟的顶天立地,不在于无须坠落,而是坠落后总能再次升起。)——曼德拉

情景三:写作品解说前逻辑整理

1. 百度脑图 ——http://naotu.baidu.com/****

不多说,有过不少介绍了,百度的一款在线轻量化思维导图工具,操作便利,在线协作效能是优点。

百度脑图

2. 幕布  ——http://mubu.io/****

强烈推荐的一款非凡好用的牵记整理工具!包罗在线版、手机端、PC端。幕布在编排时的分别排版结构可以让总体思路更清楚,而且还有考虑导图的形式。除此之外还有一键导出PDF、Word等等操作。没尝试过的爱侣可以去看看。

幕布

3. ProcessOn
——
http://www.processon.com/****

一个便民易用、免费高速的在线作图工具,可以很便利地创建思维导图、流程图、UML图、界面原型设计、社团结构图。ProcessOn上手方便操作简单,也富有在线合作效用。

ProcessOn

以上3个在线网站,看个人须求和习惯采用接纳,个人用得相比较多的是百度脑图和幕布。


思维弹性对于广大人的话可能是一个相比较陌生的名词。心情学家Anthony(2002)把思想弹性定义为“个体在面临挑衅和危急时拉扯个体抵抗破坏的特性”,简单的话,就是一个人逆境中可知对抗,并关注自己的目的,维持向目的迈进的力量。

现象四:图片格式转换与收缩

突发性在分享文件或者上传微信时,会发觉部分图片的尺码太大,类似于2345看图王那类看图工具尽管也得以调整大小,但调整后图片质量感人。

1. 
静态图像压缩网站——TinyPNG
——
https://tinypng.com/****

上传PNG、JPG点击压缩即可!

静态图片压缩

2.
在线图片优化器
——
http://optimizilla.com/zh/****

在线图片优化器

3.
图像在线编辑工具
——
http://www.iloveimg.com/zh\_cn****

地点介绍的可怜ILovePDF的姐妹网站,做图片的在线优化处理,有这个就够了,但网站一般不太稳定。

ILoveIMG

4.图好快 ——http://www.tuhaokuai.com/****

有如网站升级后,对免费版的削减必要有了迟早限制。

图好快

5. GIF动画编辑和拍卖
——
http://ezgif.com/****

平常或许须求把视频转成GIF图,或者对GIF图要开展局地甩卖,那些网站丰富了,刚打开是英文界面,间接用浏览器翻译下网页即可!

GIF动画编辑处理


由此第一点就强调心理弹性,是因为在广大人看来,创建力是一个更关于“创意”、“灵机一动”、“天赋”、“顿悟”的一个事情。可是实际上,成立力更是关于在一个世界持续的耕耘。

场景五:制作简单但丰盛装逼的小玩意儿

1. UPUP拍立得 ——http://upuptoyou.com/****

前面流行过一段时间,偶尔用用,仍可以有很赞的效益,官网进去后,点击Play即可开玩。

UPUP拍立得

2.
主意字体在线生成
——
http://www.akuziti.com/****

要玩字体创意花样,请问还有比这几个网站更快的网站么?种种品格随意切换:

主意字体在线生成

3.多少在线二维码
——
http://www.wwei.cn/****

微微在线即使网页B格不够,但二维码的样式和项目普通人够用了。

些微在线二维码

4.网址换表情 ——https://e.mezw.com/****

接纳起来都很简短,将网址放进去,然后转换就可以,我用自己的网站www.52shangjuwang.cn尝试一下,结果是如此的,直接复制到浏览器也能访问。

网址换表情


“是何许曾经拯救过你,你最好就用它来更好地营救那几个世界。”这一个网站曾支持我解决了无数按捺不住,我梦想也能帮到你。

增改转发自微信公众号:营业新人  ID:yunyingxinren

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俺们从很小的时候就传闻过沃特t发明蒸汽机的故事。神话中,沃特t看到烧开水的壶在水开后,被蒸汽顶着噗通噗通地响,于是灵机一动,发明了蒸汽机。但是,那一个在中华流传颇广的故事,和华盛顿的樱桃树,西点军校的雷锋精神,在太空中运用铅笔那多少个故事一样,都是假故事。

实际沃特t修正——注意是革新不是发明——蒸汽机的经过格外劳累,紧缺的成本,艰辛的技巧攻关,还有种种各类的专利斗争,最惨的时候沃特t只可以去做全职运河测量员。从决定投身到革新蒸汽机技术开首到沃特t蒸汽机的末梢定版,沃特t前后花了二十多年,中间各样喜剧各类惨,一路咬紧牙关才方可修成正果。

可以真正拉动创设力的,反而是那些不起眼的“感情弹性”,为啥呢?因为心思弹性可以给牵动以下:

1.1 持续的迭代

在《对“伪心情学”说不》一书中,闻明心绪学家基思·斯坦诺维奇把科学的意识归咎为四步:1.
提议辩解解释世界中的特定情景;2. 基于这几个理论做出预测;3.
论证地查看这个假诺;4.
基于检验的结果对理论举办改良。而那四步,从精神上就是一个相连迭代的长河。不仅科学的意识那样,成立力的进度也是这么。

可是不断的迭代,须求不断的思想,持续地寻求认证,持续地征集数据,持续地收拾数据,然后用这一个数量先河下一轮思考。在这一切经过中,对心力的损耗不问可知。那也就是“感情弹性”的意义所在。

1.2 不害怕败北

万一你不是平时碰到挫折,那讲明你做的业务没有很大的立异性。——伍迪•Alan

革新路上最常见的是什么?失利!但是面对挫折,有成立力的人都有着强劲的死灰复燃能力。

不无创立力的人享有很强的复原力,Saul克没有让失利阻碍他前行的步子。《创造力:心流与更新心境学》(米哈里•希斯赞特米哈伊)

“万物看似自由,但都是有其计算的宿命”
——这是某一期《非诚勿扰》上,男女嘉宾配对时的台词。成立也是这么。唯有不惧怕战败,持续的尝试,才能最终找到那一丝成功的可能。

1.3 拥有正常的忧患

担忧还足以是例行的吧?某种意义上的话,是的。某种意义上来说,没有担忧,就没有成长,因为焦虑正是一个人寻求答案而不行时的心态状态。

理性心境表现疗法(Rational Emotive Behavior Therapy,
REBT)的创办人阿尔Bert·埃利斯在其书《控制焦虑》提议一个“健康的忧患”的定义。他说“健康的焦虑感(包蕴担忧、谨慎和警醒),可以说是一种恩赐”。健康的忧虑反而可以令人更有创立力。

1.4 完结这些无趣但紧要的作业

做业务(包罗创立)的低功能的原由是怎么?其中很大的一个真心地服气就是蘑菇,而拖延的要紧特色就是——回避那个实在首要的事。而心思弹品质帮助人把注意力集中在这个或许无趣,不过极其主要的事上。也多亏这个事上的漫漫积累,带来了分众传媒的经贸上的最终成功。

(江南春)从大三起初,他就创办自己的广告集团,做了11年的经理和行销季军,日夜苦思苦想,才捕捉到了给电梯旁边加上一块LED屏幕的创意。从想到到说服商家花了六个月时光,从群雄割据到联合市场,又用了三年。“……世界上最可怕的七个词,一个叫执着,一个叫认真。认真的人变更自己,执着的人改变命局。”《你的人命有怎样或者》(古典)

1.5 承受孤独

创建力在某些情形下或者代表长久的独身——你的创意无人知晓,你的出品被认为并非用处。在那种气象下,你仍可以持之以恒下去么?

世界上最好的音乐家,作家,歌唱家,改变世界的创业家,都会告诉你他们在创造中的孤独。他们的老小,朋友,业界的英才战友等,都不能给他的创造有实在的提出。

周围得人看到你的创办后,他们的确会被您的神魄感动那么一下。他们竖起大拇指,说‘真棒!’。不过,他们还有一个忙得痛快淋漓的现实生活他们必要回到。就算是再伟大的创设,对他们来讲也只是象征光环。想一想,世界的皇皇,有微微有血有肉的人真的通晓他们创制的意义是何许?他们只是是被英雄的名气和光环吸引过去了。

由此,纵然你的开创再成功,光环再大,你依然是只身的。因为实在的创立者有独家的道路,我们不会有时间一贯在一齐。

2 深厚积累的文化

吓~
你恐怕会认为好奇怪:不是翻新呢?怎么突然跳到“知识”那个无趣的用语来了。知识不是最能消灭创意的么?然则事实上,革新不是独自关于“新意”。在彭凯平助教(清华大学情绪学系CEO,国际积极心境学会中国总管)看来:

立异并不是单独的“求新”。求新是各类刺激的独特和见仁见智,孩童在那方面是非凡强的。不过,真正的翻新必将是要有对听众和实用性的一种领悟、追求和判断。(http://www.guokr.com/article/441368/)

具体来说,知识能够牵动以下好处:

2.1 带来卓绝的判断力

一对革新的一个重中之重特色就是立异者管窥蠡测。对初尝云雨的人而言,所有房中术都是令人高兴的新意识,不管其别人对那个房中术有多么熟稔。——《经验的界限》(James·马奇)

制造力某种程度是从噪声中分辨出信号的力量。在一个难题上,你也许会有很多的光怪陆离的想法,那一个想法是好得巨大,依然倒霉的一无可取,怎么着判定呢?那些时候,就需求你已部分文化来做一个基础的判定了。

从 AI 的角度来讲,智力使你搜的快,经验能更实惠剪枝。

只要不明了一个行当的源流,或许会现出一个搞笑的后果——花了很多心血去思想,花了诸多资源去拉动,却发现此路不一致,是早已经被长辈们证实是不当的形式。

众多拥有创设力的地理学家说,他们与创设力稍逊的小伙伴之间的差异在于,他们有着区分好主意与坏主意的能力,因而不会在死胡同里浪费太多的时光。他们说,每个人每天都会有好主意和坏主意,但有些人早就在毫无益处的直觉上投入了汪洋的年月后,才能将它们分别开来,但那时为时已晚。——《创设力:心流与更新心境学》(米哈里•希斯赞特米哈伊)

2.2 提供立异的积木

恶劣的音乐家模仿,伟大的美学家偷取。——巴勃罗·毕加索(Pablo Picasso)

有此外创设是全然全新的吧?没有的,任何创建都是用已部分积木搭建和修改出来的。就连上世纪物工学最了不起的意识,爱因斯坦的相对论也是如此:

爱因斯坦能提议相对论,是因为当时正好有人做了印证光速不变的试验,刚刚有人准备好了洛伦兹变换这一个数学工具。如若爱因斯坦根本不看最新物理随笔,一个人坐在专利局办公室里瞎商量,他怎么可能搞出相对论来吗?(http://zhuanlan.zhihu.com/p/20709424)

接下来就是“偷创意”啦~

并非以为偷的技术含量低,偷的技术含量有两大主要,一是你知道偷什么。历史资料浩瀚如海,你得明白哪些有用,你要偷到这行业的真相,而不是找来一堆戛纳获奖广告,偷一堆没用的“创意”;二是你的实力要和您偷的对象相当。你照搬照抄刘翔的跨栏技术,要和她跑得千篇一律快才叫您会抄会偷。否则,就成了画虎类犬。你占用的历史材料更加多,你的创意更多。——《顶级符号就是最佳创意》(华杉,华楠)

2.3 跨领域迁移的换代

除开本领域内的原本资源的掘进外,其余领域也是“为有源头活水来”的大水之源。

重重翻新是把A 领域中可信的艺术成功利用到B
领域后导致的。例如腾讯将电信行业的海量用户运营能力选用到即时通讯之后,成立出了比境内竞争敌手帮忙更三个人在线也更安定的劳动,赢得了用户。当您想着“那一个能不可能搬到网络上”,“可以因而互连网提高那里的成效呢”,“那个可以用到本人的产品中呢”,你就打开了仙境之门。假诺再去刻意寻找,那就直接进去仙境了。比如大家想询问网站的情调应该怎么着运用,若是能参考一下室内设计的话,是否很简单找到我们想要的常见结论?——《结网:改变世界的网络产品主管》(王坚)

3 自我当先

当大提琴家帕布罗·卡萨尔斯(Pablo
Casals)91岁时,有一位学生问她:“大师,为啥您还不止不断在练习?”卡萨尔斯回答说:“因为自身还不住不断在迈入。”——《重塑大脑,重塑人生》(诺玛n
Doidge)

的确,唯有“知识”是不够的。因为“知识”同样可以是立异的扼杀者。

人人使用智慧和学识尝到了甜头,于是学会了偏爱选用智慧和文化。因为智慧和知识把一大半新想法正确判断为坏想法,所以时常被人说成既是竞争优势的要害来源于、变革和经济增进的机要引擎(Winter
1987; Hatchueland Weil 1995;
Loasby,1999〉,又是创建力的重点扼杀者(西蒙ton 1999 ; March 2008 ,
第 8 章 ) 。——《经验的疆界》(James·马奇)

那如何化解那些“知识”和“创新”的争论呢?唯一的法门就是——自我超越。

诚然的造诣高手,相比较在意友好内心对“卓绝”所定义的正规。——《第五项修炼》((美)Peter·圣吉)

3.1 高目标

对象是“满足”仍旧“超过”,是“立异”与“守成”的分割线。“守成”意味着有限扶助现在的竞争力,而“立异”则意味着体贴未来的长久的竞争力。

团伙或个体常犯的一个张冠李戴,是只要目的和实际有距离,而实际又尚可,目的又悠长的图景下,就索性不朝目的提升,而是干脆下降目标。

颠倒最要紧的后果是“目的腐蚀”。只要目的与现况有反差,就会时有爆发下列三种压力:改进现况或暴跌目的。——《第五项修炼》((美)Peter·圣吉)

而对于高创制力的人来说,现状是世代不值得满足的。

3.2 享受挑衅

心流与甜蜜之间的涉及取决于暴发心流的运动是或不是复杂,它是还是不是吸引新的挑衅,带来个人的成材以及文化的进化。大家兴许可以如此总括,大家有着的被访谈者一定很幸福,因为他们享受自己的做事,固然她们的做事很复杂。——《创设力:心流与更新心绪学》(米哈里•希斯赞特米哈伊)

3.3 远见

的确有创制力的人,并不只着重眼下的收益,更强调自己的发展,看重成长,着重团队的前进。团队的把头,应当做好战略并让大家精通,就接近船长得告诉大家船正开向何地一样。那种倾向不该是画大饼,每一回的小目的至少应该是够的到的。

自身很受不住短视的小业主,只望着面前手边的裨益,不去想做更大、更有已毕的事情。在那种气氛中,你做工作,就只是打一份工而已。真正有能力的人,哪个人愿意给一个「小老板」打一份小工?所以无论怎么着,当自己要好带团队时,都梦想团结力所能及帮大家看的再远一些,为了大家一道的裨益、共同的对象而拼搏,早晚每个人都可以有更大的得到,而不是眼前这份薪酬。

3.4 开放的音讯源

咱俩的探讨声明,假诺主要来往对象中有65%上述是您自己结识的,那么您在建设和谐的相持互连网时很可能用的是类我原则
(self-similarity principle),那样形成的社会领域可能就会超负荷狭隘。

所谓类我原则,指的是你在交接关系时协理于选取那多少个在经验、教育背景、世界观等等方面都跟自己比较相似的人。明显,你越来越便于相信这么些以同样的形式来对待世界的人,你觉获得他们在地形不明朗的场地下会动用和你同一的行进。更着重的是,和这几个背景相似的人共事,经常工作功能会很高,因为双方对广大致念的精通都相比较相同,那使得你们能更快地互换音信,而且不太可能疑惑对方的想法。

末尾一点,与友爱传统相似的人似的都会肯定你的眼光,从而满意你的自尊心。但是上述各类好处带来的功用会递减,甚至最终可能起到负面效应。相似性太强会限制你对两样音讯的获取,而常见征集分裂音信对于激发创设力和化解难题都是那些主要的。

4 创设价值

抱有成立的目标,最后是为着创制价值。

本身对革新没兴趣,我只关切伟大的制品。若是您珍视的是翻新的话,那你最后只会列出大家作了什么样创新,一、二、三、四、五……就接近把这几个事物堆起来就成了貌似。——Steven
Jobs

为啥大家做京东商城?刚起头的时候,京东得以说是家徒四壁,大家从不钱、没有技术,没有货源,大家依然都不知道怎么着叫VC。但大家发现互连网购物有众多标题,我想只要京东能够把这一个难题解决了,大家就自然可以获得成功,这就是大家的合计。——刘强东(英文名:Richard Liu)

好的更新,自然会渐渐取得市场。Edison颠覆了煤油灯,Ford颠覆了马车,依靠的并不是“颠覆”一切的野心,依靠的是不停努力做到更好的制品。

若是你相差了做“更好的产品”那样一个主线,无论你憋了什么样的大招,又如何惊艳了世人,最终都然而是转瞬即逝。GoogleGlass够不够颠覆?如我在即时说的相同,偃旗息鼓了。你的颠覆性立异又值几何呢?